，企业的战略眼光和形式定位决议着企业未来路途将怎么样开展。然后标明形式是为战略服务的。

  这儿值得考虑一下，很多人会比较哪种形式更好，其实这个没有最好的形式，只要最合适的，合适便是最好的，怎么了解？

  也便是说假定你要做全国商场，特许加盟或许是最快翻开商场的，可是也有危险，加盟商多了不好管控，或许各怀鬼胎。

  相信到这儿，咱们就理解了，战略目标不相同，扩张形式的挑选就不相同，你要去哪里，应该寻觅对自己最合适的“交通工具”，而不是道听途说。

  今日传闻门店合伙人很火，就导入门店合伙人，明日听到名创优品的保管形式很厉害，就导入保管形式。

  所以作为创始人，你有必要明晰和明晰战略，坚持做正确的事，而不是正确地干事。

  刚刚也提了，扩张形式比方交通工具，那常见的连锁扩张形式有哪些？咱们来看看：

  你的企业是什么形式？能够简略盘点一下，未来的战略怎么，匹配哪一种扩张形式？

  连锁企业的盈余形式可大致分为三种类型：卖形式盈余、产业链盈余和双盈余形式，如图所示。

  卖形式便是整店输出，包含：品牌费、管理费、加盟费、保证金、培训费、产品费、设备费。

  加盟初始投入金钱，包含了加盟初始费30万，培训费占5.3万，餐厅购入费200多万，这是单纯收取的费用，好像是一锤子买卖。

  便是运营期间交纳的费用，肯德基的特许运营持续费、广告及促销费是依照营业额的特别的份额进行收取的。

  一是深圳的百果园，3000家直营门店，在全国布局100多个生产基地，处理各地的生果供给以及配送问题，经过整合上游供给商构成自己的产业链形式。

  咱们来看看扩张形式有哪些：直营、特许加盟、自在连锁、收买吞并、保管加盟、保管联营等。它们的各自优势如下：

  连锁企业在开展的过程中，必定要权衡直营和加盟的份额，规划好开展道路，才干既快又稳开展。

  以客户为中心，客户满足之后，客户不断反馈给企业，企业方不断进行产品/服务的晋级，例如从体会感晋级，从技术创新规划。

  连锁企业的管控形式能够大致归纳成三种类型：操作管控型、战略管控型和财政管控型，每种管控形式的内容和优劣势，如下表所示。

  连锁企业选用不相同扩张形式对管控形式的挑选也会发生必定的影响，具体的细节内容如下表所示。

  所以在不同阶段，不同的扩张形式，你需求考虑你要不要调整和优化你的管控形式？

  近两年，直营品牌纷繁调头转向加盟，特别是3月初，我国餐饮带头大哥海底捞开放了加盟，在餐饮圈引发核弹级热议。

  海底捞的加盟现象，在餐饮圈构成了新的认知：餐饮的结局是加盟，而做加盟的结局是万店连锁。