特征：受许人亲身参予店肆的运营：适当一部分是在原有网点基础上加盟，受许人的经济实力遍及较小;

  长处：特许人直接操控受许人;受许人的出资才能没有约束;没有区域独占;不会给特许人构成威胁;

  缺陷：网点开展速度慢;总部支撑办理受许人的投入大;约束了有实力的受许人加盟。

  概念：特许人赋予受许人在规则区域、规则时刻开设规则数量的加盟网点的权力;

  特征：由区域开发商出资、树立、具有和运营加盟网点;该受许人不得再行转让特许权;开发商要为取得区域开发权交纳一笔费用;开发商要恪守开发方案;

  使用规模：在必定的区域(如一个区域、一个省甚至一个国家)开展特许网络;该种方法运用得最为遍及;

  合同签定：特许人与区域开发商首要签署开发合同，赋予开发商在规则区域、时刻的开发权;当每个加盟网点到达特许人要求时，由特许人与开发商别离就每个网点签定特许合同;

  缺陷：在开发合同规则的时刻和区域内，特许人无法开展新的受许人;对开发商的操控力较小。

  特征：特许署理商作为特许人的一个服务机构，代表特许人招募受许人，为受许人供给辅导、训练、咨询、监督和支撑;

  合同签定：特许人与特许署理商签定署理合同，特许人与受许人签定特许合同，合同往往是跨国合同，必定要了解和恪守所在国法令;署理商不构成特许合同的主体;

  长处：扩张速度快;减少了特许人开发特许网络的费用开销;对特许权的出售有较强的操控力;能够对被许人施行有用操控而不会过火依靠署理商;能够方便地间断特许合同;能够直接收取特许费;

  缺陷：特许人要对署理商的行为担任;要承当被受许人申述的危险;要承当汇率危险和战役危险。

  特征：二级特许人扮演着特许人人物;对特许人有适当的影响力;要付出数目可观的特许费;

  合同签定：特许人与二级特许人签定授权合同;二级特许人与受许人签定特许合同;

  长处：扩张速度快;特许人没有办理每个受许人的使命和相应的经济负担;二级特许人可根据当地商场特许改善特许系统;下降被申述的危险;

  缺陷：把办理权和特许费的支配权交给了二级特许人;过火依靠二级特许人;特许合同的履行没有确保;特许收入分流;下降了收取特许费、汇率、税收。