直营连锁运营是指同一本钱一切，由总部会集办理，一起展开运营活动的高度组织化的零售企业。同一本钱一切是差异直营连锁店与其他运营方法的要害也是特许运营本质的不同。

  特许运营的中心是特许权的转让，特许者（总部）是转让方，被特许者（加盟店）是承受方。特许系统是经过特许者与被许者签定特许合同而构成的，各个加盟店的人事和财政联系是独立的，特许者无权进行干与。被特许者需求对特许者颁发的特许权和供给的服务以某种方法付出酬劳。而在直营连锁运营中，总部对各分店具有一切权，对分店运营中的各项详细事务均有决议权，分店司理作为总部的一名雇员，彻底按总部毅力行事。

  直营连锁运营的规划一般仅限于商业和服务业，而特许运营的规划则广大得多，在制造业也被广泛应用。

  在特许运营中，特许者和被特许者之间的联系是合同两边当事人的联系，两边的权利和责任在合同条款中有清晰的规则。而直营连锁不触及这种合同（分店司理与总部的雇佣合同则另当别论），总部和分店之间的联系由企业内部的办理制度调整。

  特许运营经过招募独立的企业和个人参加而扩展系统，特许者不只需求招引潜在的被特许者，还需挑选被特许者，并为被特许者供给训练和服务；经过直营连锁扩展规划则要筹措满足的资金，装备大批的办理人员。相比之下，特许运营是运用别人资金扩展市场占有率，所需资金较少。而直营连锁的开展更易遭到资金和人员的束缚。

  署理人是依据别人授权，按别人毅力行事的人。授权的规划或许很小，仅仅完结两三样特定的作业，也可以终究靠遍及授权，使署理人具有充沛的举动权利。最底子的一点，署理人不是经过你自己的利益行事，在第三方看来，署理人与授权人是没有差异的，署理人所说和所做的对授权人有彻底的束缚力。署理人和授权人两边的权利责任有合同中有清晰的规则，但第三方不必考虑这方面的问题。而在一切的特许合同中，两边都要极力确保不会有署理联系呈现。事实上，特许合同中有必要清晰一点，被特许者不是特许者的署理人或同伴，没有权利代表特许者行事。合同要清晰被特许者的身份，以便在同想法打交道时不致产生混杂。

  署理的概念和特许的概念相同，常常被人过错地运用，尤其是在规划分销系统的时分。分销商包含一切权独立、财政自主的批发商和零售商，分销商与制造商之间的联系是卖者和买者的联系，分销商是彻底独立的商人。与署理商不同，分销商的运营并不受给他分销权的企业和个人束缚，他可认为许多制造商分销产品，他的事务是他自己的事务，因而在他决议是不是承受分销合同的束缚时，他所考虑的是自己的商得益得到满足并不受给他分销权利的人的束缚，他可认为许多制造商分销产品。他的事务是他自己的事务，因而在他是否承受分销合同的束缚时，他所考虑的是自己的商业利益。分销商用自己的钱买进产品，并承当能否从出售中得到满足盈余的悉数危险。生意联系也或许会呈现在特许联系中，但这仅仅构成特许活动的一个方面，并不是特许运营的本质。

  特许运营纷歧定是简略的产品出售，它触及到某种商业方法的授权运用问题，特许者经过授权给被特许者此种商业方法的运用权而靠被特许者的尽力来出售产品或服务。直销并不触及转让出售权问题，一般是采纳厂方派员直接向客户出售或经过直销店、媒体广告等方法来出售产品，其最大的意图是要削减厂家与想法之间的中间环节。回来搜狐，检查更加多