时间: 2024-05-24 13:14:22 | 作者: 华体会线上
对于任何一家连锁企业来说，在扩张的过程中都会经历不同的发展阶段，特别是一套成熟的模式是需要一些时间的打磨和沉淀。现实中大部分企业会依据自己发展需求，开拓不同的运营模式，常见的连锁模式有如下几种：
这种模式就是品牌方总部对各个连锁门店拥有所有权，统一进行运营管控，优点是高度集权，便于标准化运营，网点稳定，复制的成功率比较高；不足之处资金需求比较大，易于对公司能够带来金钱上的压力和人员压力，发展扩张速度较慢。
这种模式更适合用于雄厚资金实力的公司集团，可以掌控品牌运维模式，对品牌的塑造有很重要的作用。
这种模式俗称，这种特许加盟店的所有权归加盟店主，原则上是统一管理，品牌商对加盟店的管控力较弱。优点就是放开这种模式来招商，门店的扩张速度较快，扩大规模所需资金较少、人才压力较小；不足之处品牌商对加盟店难以掌控，门店的运营成功率较低，对品牌的损坏风险较大。
一般情况下，当品牌发展到一定阶段，运维模式稳定时，才会放开加盟，如果当企业还比较脆弱的时候，贸然放开加盟，成功率会更低，非常不利于品牌发展。
这种模式是在加盟的基础上，针对某些特定需求对加盟店进行托管，品牌方输出品牌和运营管理。优点就是品牌商的投资风险较小，品牌商对门店的管控力较特许加盟店稍强一些。不足之处对品牌及其成功模式需求较大，如果品牌影响力较小，发展托管加盟意义不大，比较难运作些。
这种模式更适合那些资本量充裕，有一定的闲余资金来投资的人士，对企业方而言能借助加盟方的资金实力快速复制扩张。
这种方式是企业通过收购、兼并等形式实现连锁发展，并进行统一管理。优点就应该快速扩大企业未来的发展规模，不足之处就是对资金要求比较高，企业一定要有充足的流动资金，另外合并之后企业之间的整合及有关问题的处理等都有必要进行统一管理。
这一阶段对企业来说就是进入了资本扩张期，企业拥有雄厚的资金实力，有一定的连锁门店，在选择收购兼并的对象时一般会选择互补型企业，这样比较利于自有品牌迅速占领目标市场，达到快速扩张的目的。
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